Un estudio reciente ha explorado qué percepciones tienen las enfermeras de una unidad de cuidados intensivos (UCI) sobre las pequeñas reuniones de equipo al comenzar la jornada, como estrategia para mejorar la comunicación, la coordinación y la seguridad. Los resultados muestran que se perciben como útiles para compartir prioridades y anticipar riesgos, aunque dependen del tiempo, liderazgo y de la cultura colaborativa de la unidad. Estos hallazgos orientan una implementación realista y sostenible en cuidados intensivos.
Cuando trabajo en una unidad de cuidados intensivos, sé que cuidar bien no depende solo de saber manejar tratamientos, máquinas o situaciones graves. También depende de algo más sencillo, pero igual de importante: que el equipo se entienda bien. En una UCI todo cambia rápido. Un paciente puede empeorar en pocos minutos, puede llegar un ingreso inesperado o puede haber una carga de trabajo desigual entre compañeras. Si cada persona solo conoce lo que ocurre con sus pacientes, es fácil que se pierda una parte importante de la información.
Por eso, nos preguntamos qué pensaban las enfermeras sobre la posibilidad de introducir pequeñas reuniones al inicio del turno. Estas reuniones, conocidas como huddles, son encuentros muy breves del equipo para compartir cómo está la unidad, qué pacientes preocupan más, qué tareas pueden complicarse y dónde puede hacer falta ayuda. No se trata de hacer otra reunión larga ni de repetir el pase de guardia, sino de parar unos minutos para mirar juntas la situación completa.
En el estudio escuchamos a enfermeras de una UCI y les preguntamos si veían útil esta forma de reunirse, qué ventajas tendría y qué problemas podrían aparecer. Sus respuestas fueron muy claras: muchas pensaban que estas reuniones podían ayudar a empezar el turno con una idea más ordenada de lo que estaba pasando. No solo servían para hablar de pacientes concretos, sino también para detectar quién podía estar más sobrecargado, qué cuidados iban a requerir más atención y cómo podía organizarse mejor el trabajo.
Mejorar la ayuda entre compañeras
Una de las ideas más repetidas fue que estas reuniones podían mejorar la ayuda entre compañeras. Cuando todo el equipo sabe qué pacientes están peor o qué situaciones pueden complicarse, es más fácil ofrecer apoyo antes de que el problema sea urgente. Esto también puede reducir tensiones, porque la carga de trabajo se ve de forma más compartida y no como algo que cada profesional tiene que resolver sola.
Las enfermeras también relacionaron estas reuniones con una atención más segura. En una UCI, un pequeño olvido o una información que no llega a tiempo puede tener consecuencias importantes. Compartir al inicio del turno los riesgos principales permite anticiparse: saber si hay un paciente inestable, si se espera un traslado, si hay aislamientos, si falta material o si alguna tarea necesita coordinación. Dicho de forma sencilla, ayuda a que todo el equipo tenga una “foto general” de la unidad.
Reuniones bien planteadas para mejorar los resultados
Pero las participantes también señalaron límites importantes. Para que estas reuniones funcionen, no basta con decir “vamos a reunirnos”, tienen que estar bien pensadas. Deben ser breves, tener un objetivo claro y evitar que se conviertan en conversaciones largas o desordenadas. También es necesario decidir quién las guía, qué temas se tratan y cuánto tiempo deben durar. Si no se organizan bien, pueden acabar siendo una carga más dentro de un turno que ya suele estar lleno de tareas.
Otro aspecto importante fue el espacio físico. En una UCI no siempre es fácil reunir al equipo sin dejar de vigilar a los pacientes. Las alarmas, el ruido, la distancia entre controles de enfermería o la necesidad de ver los monitores pueden dificultar la reunión. Por eso, cada unidad debe adaptar esta herramienta a su realidad. No existe una única forma válida de hacerla; lo importante es que sea útil, segura y posible en el día a día.
Una solución sencilla para mejorar la comunicación
Para mí, el valor principal de este trabajo es que muestra que mejorar la comunicación no siempre requiere grandes cambios tecnológicos ni soluciones complicadas. A veces, una pausa breve, bien organizada y compartida puede ayudar a cuidar mejor. Las reuniones al inicio del turno pueden favorecer que el equipo se coordine, reparta mejor los esfuerzos y detecte antes los riesgos. Sin embargo, no deben imponerse como una obligación más. Para que funcionen, deben construirse con el equipo, escuchando sus necesidades y ajustándolas a la forma real de trabajar. La clave no está en reunirse por reunirse, sino en que esos minutos sirvan para tomar mejores decisiones, apoyarnos más y ofrecer cuidados más seguros a los pacientes críticos.
Referencia:
Paredes-Garza F, García-Fernández ML, Gutiérrez-García E, Santoyo-Jimenez E. Percepciones enfermeras sobre reuniones huddle en una Unidad de Cuidados Intensivos: estudio cualitativo exploratorio. Enferm Intensiva. 2026;37:500592. DOI: 10.1016/j.enfi.2026.500592
Autores del artículo divulgativo:
Francisco Paredes Garza, María Luisa García-Fernández y Eva Gutiérrez García
Unidad Cuidados Críticos Polivalente
Hospital Universitario La Paz
Fuente: Scientias
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